世界观天下！中南建设：调整架构聚焦主业，整合组织长期动能


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9月27日，中南建设（000961.SZ）旗下房地产板块中南置地内部公告称，为适应新时期的战略发展需要，更好地聚焦业务的审慎经营和长期发展，原中南置地总裁韩杰，任命为联席董事长；原副总裁兼山东区域总裁李心原，任命为总裁兼山东区域总裁，全面负责具体经营业务，管理各职能条线及各区域公司。

公开资料显示，李心原2006年以管培生身份加入公司，至今已经16年，是中南独立培养的核心管理人才。他2017年任青岛区域公司总裁，带领团队将公司在山东的版图由原先3个城市迅速拓展到10余个城市，成为中南内部规模和盈利平衡性最好的区域。2021年公司青岛区域和鲁西区域合并为山东区域，李心原出任合并后的总裁，2022年兼任公司副总裁。

而韩杰担任联席董事长，也将站在新的高度，继续发挥其丰富的经验，充分凝聚管理团队的力量，推动集团的转型发展。

在地产行业，中南置地注重内生力量的培养，特别是文化的适配性和内部“军功”的积累，为长期战略发展匹配人才。2021年至今，中南置地管理团队有80%来源于内部提拔，区域总裁也有50%来源于内部晋升。据行业人士分析，本次连续晋升两位核心高管，有利于充分发挥人才的特点，在行业的调整阶段，迎难而上，进一步提升团队凝聚力，提高组织效能，推进自身更快走出非良性循环。

近日，中南置地也进行了一系列内部组织架构改革，例如将武合区域与西郑区域合并为中部区域，将总部营销管理和市场客研中心合并为营销客研中心等。对此中南置地表示，在行业非良性循环在持续的情况下，公司顺势进行组织架构调整，进一步聚焦核心业务，将提高组织效能，增强面对市场调整的能力。

当前，楼市成交低迷、回款缓慢、消费者信心不足，行业形势难言乐观。面对市场的变化，不少房企采取瘦身出清、精简架构、降低成本等举措，向管理要红利。据不完全统计，今年以来已有碧桂园、融创、华润、金地、旭辉、金科等多家头部房企进行了组织架构变革。

8月份的中期业绩会上，中南建设董事、总经理陈昱含曾坦言，管理层要带头攻坚克难，回到创业之初吃苦、朴素、务实、求真的状态，卧薪尝胆，向黎明铮行。“我们要继续舍弃一些利益，包括规模、利润、业务范围等等，把一切不必要的支出和业务砍掉，专注地产和建筑主业。”她指出，公司虽然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍处于挑战重重的局面之中。即便如此，中南建设坚信整个行业的永续价值，短期很煎熬，长期有信心，将严格执行贯彻“安全至上、做我所能”的经营方针，积极增强抗风险能力。

公开资料显示，中南建设上半年继续坚持不依赖有息负债的发展模式，主动进行债务管理，按时兑付债券，坚守公开市场安全底线。与此同时，公司加快推动工程项目建设，上半年房地产板块累计交付57个项目，共计32849套房屋；建筑板块多个重大项目顺利收官。除此之外，今年8月，中国银行间市场交易商协会召集多家民营房企召开座谈会，探讨通过中债信用增进公司增信方式支持民营房企发债融资，中南也在试点之列。加上其控股股东前期获得两大AMC机构的支持，进一步增强了中南面对市场挑战的能力。

相信此次组织架构调整，也将帮助中南建设进一步实现业务和资源的聚焦，更快走出非良性循环。