作者：

王栋胜

全面贯彻落实山西省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神，山西焦煤西山煤电兴能发电公司（简称“兴能公司”）结合公司中心工作，大力倡导“一线工作法”。通过推进工作重心下移，进一步落实责任、拓展能力、强化管理、转变作风，促进各项工作水平整体提升。

兴能公司要求党员领导干部深入到一线，到群众中去，倾听意见，汇集民智，不断改进工作方法，大力倡导“情况在一线掌握、佳绩在一线争创、创新在一线体现、宣传在一线传递、形象在一线树立、感情在一线融洽”的“一线工作法”，促使党员领导干部做到想问题周密细致，抓工作雷厉风行，干事情严谨踏实，营造思想上同心，工作上同步的良好氛围，努力形成适合公司发展的科学工作模式。

具体而言，一是情况在一线掌握。围绕“怎么看、怎么干”的要求， 重点解决思想认识问题和干事创业落实问题。在中层以上领导干部中开展五个“如何” 活动：如何履行职责，落实“一岗双责”；如何执行管理制度，落实有效措施；如何发挥对工作的主观能动性，理顺工作中的推诿扯皮；如何围绕中心工作，落实好职责范围内的重点工作；如何排查消除不稳定因素和安全隐患，保证企业和谐稳定发展。在活动中，要做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，要把握好基层职工的思想动态，扎实推进各项工作的开展。

二是佳绩在一线争创。围绕公司的中心工作和各阶段的工作重点，坚持把目标责任考核作为抓落实的有效途径，对各项工作目标和任务，都要层层分解，落实到人到岗。分管领导要适时介入，及时调度，使所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭环管理。各部门负责人要深入实际，了解真实情况，根据工作计划，建立工作台帐，把握工作重点，确保上级的各项决策部署落到实处。

三是创新在一线体现。坚持党建工作与促进中心工作、服务党员个人成长相结合，创新党建工作的思路、方式和载体，开展“比学习、比作风、比创新、比实干”活动，做到创有平台、争有目标、支部有活动、党员有行动、工作有推动，努力破解在工作中遇到的难题。结合公司实际，通过完善制度建设，强化细节管理，采取有效措施，争取在管理方式方法上有新突破。通过“小创造、小革新、小设计、小建议”等活动的开展，优化技术工艺，完善作业方式，提升运行能力，遏制事故发生，完成工作目标。

四是宣传在一线传递。大力宣传党的路线、方针、政策，大力宣传安全生产、环境保护、行业规范等方面的法律法规，大力宣传与职工群众自身利益息息相关的政策。各部门负责人要及时传达落实公司各类会议精神和工作部署，认真组织安排，有步骤、有措施的稳步推进各项工作。

五是形象在一线树立。从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，想方设法解决职工反映的问题，暂时不能解决的，要耐心细致地做好解释工作，做到“件件有着落、事事有回音”。要自觉做到“五个不让”：不让工作在自己这里耽误；不让矛盾在自己这里积压；不让差错在自己这里发生；不让工作在自己这里受到影响；不让集体形象在自己这里受到损害。特别是党员干部要按照“五到四从”的要求，即：心想到、脚走到、眼看到、手抓到、要求做到和从我做起、从现在做起、从本职工作做起、从一点一滴的日常具体事情做起，做好表率、当好模范，让职工感受到领导干部就在身边，真正把崇尚实干，勇于担当的精神树起来。真正使“一线工作法”成为创新管理机制，展现党员干部队伍风采，树立党员干部形象的重要举措。

六是感情在一线融洽。带着感情、带着问题、带着责任去做工作。建立月谈心谈话制，通过谈心谈话交流，了解干部职工的思想、工作、生活情况，尽量为他们排忧解难。建立一对一帮扶制，帮助干部职工解决工作上的困难，共同探讨做好工作的方法和途径，激发干部职工的工作热情。

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