今天给各位分享百度公司2015年报的知识，其中也会对陆奇走了，百度还有未来吗？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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创办百度的是谁？百度是不是已经放弃百度音乐了？为什么百度现在这么“低调”？陆奇走了，百度还有未来吗？创办百度的是谁？百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，于2005年8月5日在纳斯达克上市。2016年4月13日下午，百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组。

同时，百度作为多数人使用的搜索引擎，被大家亲切的称谓“度娘”，并且流行“有事找百度”，“不懂去百度”等说法，百度为广大网民提供一种便捷的资讯信息的查寻，但由于互联网本身特性影响，网络上充斥着很多层次不一的网民，以及参差不齐的信息，所以在大家使用的时候也需要根据自身情况加以辨别！

百度是不是已经放弃百度音乐了？五年前，百度公司把旗下的知名音乐软件千千静听更名为百度音乐，当时曾经引发了一阵不小的讨论。让人没有想到的是，时过境迁，百度公司昨天正式宣布，百度音乐正式更名为千千音乐。这样的举动除了让人勾起一些对于千千静听的回忆，还有对于目前百度音乐的隐隐担忧。

传统回归？百度音乐这次改名为哪般（图片来自于sohu.com）

根据太合音乐官方微博表示，旗下百度音乐正式进行品牌升级，百度音乐将更名为“千千音乐”，同时启动全新LOGO和域名。官方称，此举是为更好地与与太合音乐上下游全产业链相融合，实现各个模块的联动效应。虽然品牌升级，但千千音乐在使用体验上将会和此前保持一致，人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”发展战略不变，继续依托“太合+百度”的双生态体系。

回首千千静听的历史，就又要谈到中国互联网1.0时代。千千静听的前身为“MP3随身听”，诞生于MP3播放器在中国大规模泛滥的年代，恰好也是笔者的小学时代。之所以会将名称定为千千静听，也是来源于软件作者喜欢歌手陈慧娴演唱的歌曲《千千阙歌》。

对于大多数的个人开发者来说，将软件卖给一家大公司成了那个年代不错的一个归宿，千千静听也不能免俗。2006年7月30日，百度公司正式对外发布了收购千千静听的消息，从此拉开了音乐软件竞争的序幕。

千千静听因为其悠久的历史、齐全的功能以及贴心的设计，受到了众多用户的追捧。也正因为如此，2013年千千静听改名百度音乐的时候，才会受到如此之多老用户的反对。这些反对的用户绝对不会想到，他们喜爱的那个品牌，有朝一日还会以这样的形式回归，无不令人唏嘘。

百度音乐之所以会出此下策进行改名，无疑是因为他们在现在的音乐市场中无法与腾讯、网易和阿里这样的巨头进行竞争。根据去年10月份音乐类App月活跃用户数量统计，腾讯音乐旗下的酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐月活跃用户都已经超过了1亿人，甚至酷狗音乐的月活达到了2.1亿。排在这三款软件后面的网易云音乐月活6千万，咪咕音乐达到1500万，阿里巴巴旗下的虾米音乐也超过了1000万。相比之下，百度音乐的月活跃用户仅有700万，就显得很难与其他对手进行竞争。

百度音乐此次更名千千音乐，自然是希望那些之前使用千千静听的用户能够重新回归。不过，这样的愿望想要实现似乎并不是那么的顺利。千千静听是一款主打PC端的软件，而在2013年的时候更名。也就是说，“千千”这一品牌完美的错过了移动互联网时代。因此，在这个移动互联网的时代，百度音乐想要借助“千千”这一品牌东山再起，似乎只是一个美丽的梦想。

对于百度来说，解决旗下音乐业务营收问题最切实可行的办法无非两条。一种方法就是直接出售，另外一种则是拆分独立运营，并按照当下的市场规律来进行经营。毫无疑问，后者更加符合百度的行事规律，尤其是有着爱奇艺这样的一个成功案例在前。

然而，后发企业如果想要发展，音乐行业显然比视频行业要难发展。全新的自制视频节目相对更容易成功，只要投入大量的资金并辅以正确的宣发手段，一档全新的视频节目很容易成为当下的爆款，并带动视频网站获得更多收益。音乐软件并不一样，版权就是那个迈不过去的坎，同时音乐软件还要做出属于自己的特色，这就是一件难上加难的事情了。

在笔者看来，千千音乐的未来仍旧不明朗，PC与移动兼顾的策略很容易让百度在哪个领域都做不好。因此，把更多的精力放在一个战场上，采取正确的策略，是“千千静听”未来重新崛起的一个重要基础。所有经历过互联网1.0时代的人们都或多或少对千千静听有着自己的感情，这个黄色的耳机能否真正的复活就只能让时间来检验了。

为什么百度现在这么“低调”？谢邀。

百度给我们的一贯印象，应该是和阿里巴巴腾讯一个等级的，毕竟互联网BAT如雷贯耳。事实上，在早期这三者中，百度是老大，后面却慢慢掉队了，目前是远远赶不上AT了。

特别是在移动互联网时代，腾讯一支独大，旗下的app总能占据各大应用排行榜的头几名。阿里巴巴也是不甘示弱，在消费者看得见的地方，奋勇发力。特别是各个节庆红包大战，总是支付宝大战微信，多来那么几轮，我们就会慢慢遗忘百度。

我手机里，目前百度的应用就两个，一个是手机百度，一个是百度地图，都是可能好几天才打开一次。只有什么真的不知道了，就搜一下信息，然后而去到哪里不知道路，再打开一下地图，频次都是非常低的。

最近今年关于互联网的热点，百度几乎都是缺席的，而阿里腾讯则轮番上阵。

打车软件之战，滴滴快的背后；共享单车之争，还是两大阵营之争；外卖领域，百度参与了，然而最后却是这样的：阅读平台，还是这样的：

目前的百度，正处于转型时期，而且把宝押在了人工智能无人汽车领域。这些偏偏又是无法短期内获得很大突破的，说穿了，离公众相对很远。谷歌的AlphaGo大战了几轮，还是一时热闹，至少当下，还没有什么让人们简单使用并且辨识度很高的东西出来。

于是，公众眼里见不到百度轰轰烈烈的大动作，特别是中国互联网在阿里巴巴和腾讯的巨大身影下，曾经的并肩者百度，就显得那么“低调”了。

陆奇走了，百度还有未来吗？陆奇贡献的486天像鲶鱼一样给了百度新的刺激，但百度显然并没有给这个外来的革命者，足够的依靠。1、陆奇离开的原因同百度搜索系高管的政治斗争有关

陆奇曾对百度搜索部门表示，为了百度的名声应该坚定的干掉某些垂直行业的竞价排名广告，这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。但陆奇的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出百度的权力核心。

3月份，百度刚经历了一次人事变动，李叫兽、百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、搜索广告高级总监鲁鹏俊、内容服务平台总经理屠静等多位中层员工离职。

最近的传言是，百度多年的现金流基础、大搜索业务负责人向海龙在内的不少百度核心业务管理者，因为不再受重视、拿不到资源，有离职意向。

回顾陆奇进入百度之初，百度还陷在200亿投入O2O大战的泥潭，转型AI战略尚没有清晰的思路，股价一度降至161美金，滑落到BAT阵营的边缘。

陆奇进入百度后确立的战略是：All-in人工智能；做Feed流的战略主航道，通过手机百度重塑移动搜索的地位并抢占内容市场；以及重视百度百科、百度地图、百度知道这类优势业务。

随之而来的是以医疗事业部为首的大举裁撤，与AI核心战略无关的、无法贡献足够利润的部门，都面临考核和裁撤，据说这与马东敏的思路不谋而合。“举刀”是媒体对陆奇之于百度业务的评价。

今天，淡出权力核心的人成了陆奇本人。

“他把别人都斗走了，然后自己走了。”一位接近百度的人士感叹。

2、百度All-inAI战略前途未卜

此次人事变动，意味着百度的直接掌舵权重新回到李彦宏手上。后者因为在移动端时代对公司战略判断的摇摆不定，在管理能力上令一些内部员工失去了信心。

随着陆奇上任而成型的“李彦宏－陆奇－马东敏”的三角权力结构——李彦宏主抓信息流广告业务；陆奇统领通盘业务，尤其是AI；李彦宏夫人马东敏抓投资——在看似稳定地维持了一年多之后，彻底崩塌。

陆奇在百度掌权的四百多天里，百度的股价相对于他入职之初提升了接近60%。但百度与阿里腾讯市值依然差出一个数量级，与今日头条的竞争远未结束，如今指挥棒又回到李彦宏手中，李彦宏依旧需要平衡新领导班子的权力，以及把陆奇开了头的变革继续下去。

根据李彦宏在内部邮件中的规划，以往陆奇亲自带的两块核心的AI业务，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇日后转向张亚勤汇报，景鲲升任智能生活事业群组（SLG）总经理，“未来一段时间里”直接向李彦宏汇报。百度或许不会出现第二个陆奇这样的角色，如今主要精力放在百度Feed流上的李彦宏，或许会为智能生活事业群组再寻找一位高层汇报者。

值得注意的是，上述内部邮件中超过三分之一的篇幅，都涉及到王海峰。这次变动后，此前担任AI技术平台体系（AIG）总负责人的王海峰升任百度公司高级副总裁。

根据百度的官方信，王海峰2010年加入百度，先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等，并曾担任搜索公司副总经理。

在2017年3月吴恩达因派系斗争离开百度后，王海峰接手了吴恩达此前负责的百度研究院，成为（AIG）总负责人，同时晋升为Estaff成员。因此被看作百度AI派系上一波斗争中的赢家。

一位百度内部人士对36氪透露，王海峰负责的AIG与景鲲负责的DuerOS，之前的关系是前者提供底层技术，后者负责落地到产品，并使用前者的数据。但两个部门在合作的同时也存在博弈，AIG也在秘密研发自己的硬件机器人产品。

陆奇离开后，AllinAI的百度依旧需要一位有能力掌控几块AI业务，避免内耗的管理者。但这个人会不会出现？从哪里来？都是个未知数。

陆奇卸任百度总裁和COO的消息公布后，百度今晚美股开盘股价即大跌约7%。

关于百度公司2015年报，陆奇走了，百度还有未来吗？的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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