大家好，关于股票市场运动循环阶段图表很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于五表一图表是什么的知识，希望对各位有所帮助！

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股市长江三叠浪是什么如何判断股票是不是跌到底了？绩效循环五个步骤五表一图表是什么股市长江三叠浪是什么是指股市中的三个浪，即1浪、2浪、3浪。

一般说来，三个浪各有不同的表现和特性：

第1浪：(1)几乎半数以上的第1浪，是属于营造底部型态的第一部分，第1浪是循环的开始，由于这段行情的上升出现在空头市场跌势后的反弹和反转，买方力量并不强大，加上空头继续存在卖压，因此，在此类第1浪上升之后出现第2浪调整回落时，其回档的幅度往往很深;(2)另外半数的第1浪，出现在长期盘整完成之后，在这类第1浪中，其行情上升幅度较大，经验看来，第1浪的涨幅通常是5浪中最短的行情。

第2浪：这一浪是下跌浪，由于市场人士误以为熊市尚未结束，其调整下跌的幅度相当大，几乎吃掉第1浪的升幅，当行情在此浪中跌至接近底部(第1浪起点)时，市场出现惜售心理，抛售压力逐渐衰竭，成交量也逐渐缩小时，第2浪调整才会宣告结束，在此浪中经常出现图表中的转向型态，如头底、双底等。

第3浪：第3浪的涨势往往是最大，最有爆发力的上升浪，这段行情持续的时间与幅度，经常是最长的，市场投资者信心恢复，成交量大幅上升，常出现传统图表中的突破讯号，例如裂口跳升等，这段行情走势非常激烈，一些图形上的关卡，非常轻易地被穿破，尤其在突破第1浪的高点时，是最强烈的买进讯号，由于第3浪涨势激烈，经常出现“延长波浪”的现象。

如何判断股票是不是跌到底了？在股市，交易高手通过盘面就知道是不是到底了，多年的交易经验让他们有了敏锐的盘感。普通散户交易者就做不到这一点，依旧是认知上不足的原因。

普通散户交易者若想判断一只股票是否跌到底了，并非没有办法。这里我分享四种断底的思路，供热爱股票学习的普通散户交易者参考。

1、从资金买卖的角度断底。

我们知道，股价的涨跌是有资金来决定的。资金持续买入一只股票，那么他的股价自然会往上涨。涨到一定高度，资金买入意愿不强了，股价也就跌下来了。炒股事实上也就是在大资金买入时跟随买入，在大资金买入意愿消退时离场。踩准这个节奏，赚钱是肯定的。

那么，如何才能知道什么时候跌倒底了？还是看资金的动作。当股价有较大跌幅之后，卖出股票的少了，慢慢有资金开始买入了，这也就到了底部。我们看分时图，当股价下跌，创出新低，之后股价上拉，回调不再创出新低。股价整理的低点不断抬高，也就是说调整的低点高于前一个低点，说明下方承接力相当强，这里是底部的概率相当大。

2、从价格和趋势指标的关系来断底。

价格和趋势指标配合使用，判断股价运行的方向，还是比较靠谱的。用价格和趋势指标的关系断底，一些技术派交易者经常使用。

这里分享用价格和MACD趋势指标的底背离来断底。一波较大跌幅之后，股价企稳，MACD指标水下金叉。不少喜欢抄底的普通散户交易者会认为这里是底，争相买进去抄底。很多时候，普通散户就死在这种抄底上。这里是底了吗？不是！股价企稳后，小幅反攻之后会再度下行，股价创出新低。普通散户见股价又跌了，仓皇出逃。但这时候，MACD指标整理时峰值没有创出新低。股价创出新低，而指标不创新低，这里才是真正的地步。

3、历史走势的底部和密集成交区。

股票从上市那天起，会波动前行，中途形成不少的顶底。实战交易中，我会通过股价形成的顶底来判断阻力位和支撑位。这里的支撑位，就是所说的底部。这些底部顶部，在实战中会称之为前高、前低。股价运行到前低附近，都会有资金进场抵抗，通常在前低附近会是底部。当然是不是真正的底部，还要看这里的支撑力，如果支撑力强大，股价跌不穿前低，这里是底部无疑。

左前方密集成交区也是同样道理，密集成交区会对股价造成巨大的支撑或阻力。股价跌不破密集成交区，这里就是底部。

4、用底部指标断底。

指标虽然会有滞后性，但用指标判断顶底，还是相当靠谱的。就像前面讲的趋势指标MACD，就有断顶底的作用。我之前也介绍过一个“抄底反转”指标，就是用来断底的。当股价下跌到一定程度时，主力资金就会进场吸筹，在指标上就会显现出来，这里就是底部。使用起来简单明了，断底也准确。

普通散户交易者在股市是弱势群体，是股市里容易受伤的人。有时候一买就跌，一卖就涨，真的很受伤！认真学习、领悟以上几种断底的方法，定能让你不再一卖就涨，一买就跌，不再在抄底中受伤！

我是股票野生交易者，分享经验和心得，让你少走弯路！欢迎关注交流！

绩效循环五个步骤一、设立绩效目标

设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则，依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。其二，SMART原则，即目标要符合具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达的(Attainable)、相关的(Relevant)、基于时间的(Time-based)五项标准。其三，承诺原则，上下级共同制定目标，并形成诺。

二、记录绩效表现

这是一个容易被忽视的环节，其实，管理者和员工都需要花大量时间记录工作表现，并尽量做到图表化、例行化和信息化。一方面为后面的辅导和评估环节提供依据，促进辅导及反馈的例行化，避免拍脑袋的绩效评估;另一方面，绩效表现记录本身对工作是一种有力的推动。中国有句俗话'不怕管，就怕算'，绩效记录也是一项算的功夫。

三、辅导及反馈

辅导及反馈就是主管观察下属的行为，并对其结果进行反馈--表扬和批评。值得注意的是，对于下属行为好坏的评判标准事先需要与下属沟通，当观察到下属好的表现时，应及时予以表扬;同样，当下属有不好的表现时，应及时予以批评并要求纠正。有人认为绩效辅导就是要时刻监督、检查员工的工作。这不能一概而论。正确的做法是:只是在下属需要的时候，才密切地监督他们。一旦他们能自己履行职责，就应该放手让他们自己管理。

四、绩效评估

就是我们通常所说的绩效考核或评价环节。在绩效管理过程中，评价是一个连续的过程，而绩效评估是过程中依据设定的评估方法和标准进行的正式评价。鉴于绩效结果一般需要较长时间才能体现出来，以及绩效评估等级的敏感性，越来越多的企业倾向于半年或一年评估一次。

五、制定行动计划

根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。

五表一图表是什么关于这个问题，五表一图表是指在一个表格中包含五种不同的表格形式，以及一张相关的图表，通常用于展示大量数据和关系的复杂报告或研究中。这些表格形式包括表格、柱状图、折线图、饼图和散点图等。这种表格形式可以更好地展示数据的关系和趋势，使读者更容易理解和分析数据。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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