大家好，关于银行怎么改革很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于银行怎么改革的的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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中国人民银行分支机构改革统筹推进，哪些信息值得关注？马云：银行不改变，我们就来改变银行。他为什么这样说？中国商业银行股份制改革的途径你觉得目前传统银行还需进行哪方面改革或创新，才能不被市场竞争的浪潮所吞没？中国人民银行分支机构改革统筹推进，哪些信息值得关注？这次国家机构改革中，属于水底惊雷式改革的，就是金融领域的改革，特别是人行的改革，可以称之为建国以来，央行机构设置，组织架构，管理模式和人事管理等全方位，全方面的系统改革。

可以称之为：重塑式机构监管，穿透式监管，持续监管的央行行政管理新模式，特别是由分区域设置地方人行，以及取消县以下人行，充分体现了央行管理集约，高效，精简，快捷的新风向；另外人事管理由基层事业编制转为行政编制，更加凸显了央行回归和理顺管理职能的组织人事体制改革效能。

根据安排，调整央行大区分行体制，按照行政区设立分支机构。撤销央行大区分行及分行营业管理部、总行直属营业管理部和省会城市中心支行，在31个省(自治区、直辖市)设立省级分行，在深圳、大连、宁波、青岛、厦门设立计划单列市分行。央行北京分行保留央行营业管理部牌子，央行上海分行与央行上海总部合署办公。不再保留央行县(市)支行，相关职能上收至央行地(市)中心支行。这样的机构改革重构，彻底解决了大区行跨省级行政区划管理半径太大，工作开展和掌握基层工作动向鞭长莫及，发挥实时和动态监管不力等诸多不利局面和工作掣肘。同时，恢复省分行也有利于加强央行分支机构与当地政府工作联系和沟通，确保央行工作更好更有效落实和执行；取消县以上分支机构，能够确保央行行政和人力资源更加集约高效利用和发挥职能作用。

以上仅仅是个人理解和认识，非金融领域工作人员，不够权威和专业，敬请各位师兄批评指正和交流探讨。

马云：银行不改变，我们就来改变银行。他为什么这样说？大家好，我是烧红的云，很高兴能够回答这个问题。

首先，我们要肯定一点，马云绝对是一个高智商的人，也是个成功的励志男，更是个伟大的商人，可以算得上是我们的榜样，他带来了划时代的电商模式，但如果自认为可以改变一切，倒是有点牵强。

马云算得上是风云人物，中国人的骄傲，但也要明白，你即使可以改变人们的生活方式，但你改变不了国家的机器，银行是什么，国家资金的大链条，他是听从国家的政策法规，而不是一个知名企业家可以调度的，所以，你不好改变，换句话来说，人家银行根本就不会听你的。

再者，也要认清大环境的趋势，如今微信，京东也都在和银行合作，开通了支付功能，白条，花呗...到处都是网上借贷，我倒是想说一下个人的感受，国家还真的应该好好出台一些规则，不能让这个借贷五花八门，好像是百家争鸣的感觉。

至于马云是否能改变银行，因为涉及到很专业的知识层面，我不敢妄谈，只是觉得，每个人都要认清自己存在的位置，更要学会做人谦恭低调，因为这个世界上，出现过无数个既伟大又聪明的人，能改变未来的人，都是默默无闻的奉献，例如，钱学森，袁隆平...

话不多说，总结一句话，术业有专攻，要心系黎民百姓，才能成为历史中的风云人物，且行且珍惜吧！

中国商业银行股份制改革的途径国有商业银行的股份制改造可以采取自下而上的方式进行。国有商业银行总行可以选择条件成熟的省级分行，作为股份制改造的客体。国有商业银行总行作为主要发起人，联合四个以上的法人或自然人发起设立股份制商业银行。对国有商业银行进行股份制发行，为商业银行建立科学的公司治理奠定了良好的组织框架，是中国应对世界金融一体化趋势的必经途径。

1.在国有银行股份制改造之前，首先进行清产核资。弄清楚除AMC收购的不良贷款外，还有多少确实无法收回的呆账、坏账贷款。

2.将不良债权（资产）交由AMC处理，这是当前国有商业银行股份制改造的必要环节，也是其商业化的要求。

3.银行的上市还使其拥有了得天独厚的资本运作优势，使商业银行之间的并购更加便利，从而融入世界银行业发展的并购潮流。

你觉得目前传统银行还需进行哪方面改革或创新，才能不被市场竞争的浪潮所吞没？我认为，银行值得改进的地方、需要创新的地方还很多，民众普遍怨声载道，敢怒不敢言。这就使得马云的支付宝应运而生，脱颖而出，并迅速得到民众喜爱、欢迎。现在银行回过神来，猛然发现脱离了民众，已被民众抛弃，不能不让人深思。

银行如何改革、创新？首先应了解民众在想什么？需要什么？我们能给啥？等等。银行的问题暂且不说，先说说马云。

马云的支付宝之所以成功，说白了，支付宝就是老百姓的银行，一切为老百姓作想。正所谓"从群众中来，到群众中去"，存取款快捷方便，而且闲钱利息按天计算，次日公布前一日的利息收入，非常直观、非常透明，打销储户疑惑，顿感获得感、满足感。

除此之外，还推出了其它吃住行的相关产品，让人感受到自己的生活与支付宝息息相关，一刻离不开支付宝。

现在，我们回过头来看看银行是怎么做的？

第一，高高在上的思维在作崇。几十年来，养尊处优，那种仅此一家，别无分店的惯性思维浓厚，爱咋咋地！

第二，没有将心思放在优化服务上。态度死扳生硬，服务不人性化，不接地气，优化客户服务的措施不具体、不适用、不到位。结果，储户需要什么，不知道！比如，

从存款环节讲，爱理不理，钱存在银行不见了，推诿扯皮，概不负责。如果是储户不小心丢失了存单，更是百般刁难，好像自已就是一个贼。

从取款环节讲，网点少，窗口更少，一等就是一两个小时，甚至要花半天时间。网上流传这样一则笑话，讲的是一个人晚上到ATM机去款，结果一不小心，卡被吞了。打电话无数，银行的人态度生硬不说，且极不耐烦，千呼万唤不出来。后来，取款人心生一计，打银行值班电话，称ATM机多吐了两万元钱出来。没想到这一招还真灵，银行的人五分钟就赶来了。虽然无法考证该笑话的真实性，但从中却能感觉得银行是不是真的在急为储户之所急，想为储户之所想。

从移动支付来讲，银行推出的移动支付功能性质的软件，极不方便，而且很多消费场所都不支持银行的移动支付，商家与使用人都不接受，导致无市场。银行压根就没有随着移动支付等形式多样支付手段的崛起，而及时改变、创新。

从办卡上讲，银行对办卡业务乐此不彼，名目繁多，花样百出，不厌其烦的上门推销。看看，现在哪一个人身上没有几张，甚至数十张的储蓄卡、信用卡？我不明白，一个人在同一家银行，有必要办那么多张卡吗？

第三，没有与时俱进，不断创新。总是愉快的认为，银行有国家呵护着，将永远永远如此高大上。因而，没有居安思危，没有危机感。反正你愿意来就来，不愿来拉倒。在日新月异的移动时代，仍然殿堂高坐，不及时去着手研究银行何去何从，仍躺在安乐椅子上悠哉游哉，怎么会不淘汰出局？

银行若要下决心改革、创新，必须放下架子，接近民众，让措施更加快捷、便利，更要让储户(民众)得到实惠。

银行怎么改革和银行怎么改革的的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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