大家好，银行年前三季度支行综合绩效考核分析报告相信很多的网友都不是很明白，包括银行三季度业绩分析也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于银行年前三季度支行综合绩效考核分析报告和银行三季度业绩分析的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

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投诉银行网点怎么投诉最有效商业银行的总行与支行之间的利润分成是怎么算的？业绩等级划分标准银行绩效一般是多少投诉银行网点怎么投诉最有效投诉银行有四种有效途径：

区总行、市内总行，总行、银监会（不打支行行长热线，一般没用）

，先投诉总行，国家总行会记录下来，随后直接联系支行行长了解情况，大概会有一到两天的时间差。在总行联系支行之前，你再投诉到该银行所在的区域支行和市级总行，然后区域支行和总行管理中心都会联系该支行行长，国家总行+市级总行+区域总行会同时联系行长（十八线小城市有可能回馈慢或者不回应），此时是国家、市级、区级三级支行同时联系，基本上，不得不重视（如果不行，上述操作一次，一天一次，连续几天即可，否则是恶意行为的）。最后的杀手锏是直接国家银监会，保留当时照片、录音等证据，复制U盘，实名手写纸质投诉信，邮寄银监会，一投一个准，一旦核实，会直接处罚那个支行行长和该柜员当月或者当年绩效的。

有人会说为什么不直接银监会？你去银行肯定是去办理业务的，根本目的是解决问题的，这才是你要达到的最终结果，没必要把人一招致死，毕竟，做人留一线，日后好相见。

商业银行的总行与支行之间的利润分成是怎么算的？作为一个财经工作者，也是一个银行老兵。我觉得商业银行现在总行与分支行之间不存在利润成本这个说法。

因为，现在商业银行大都是总行一级法人制，比如国有商业银行总行与支行之间根本不存在利润分成问题，而只有总行对分支行的利润考核任务。分支行所有费用都是总行根据分支行业务规模和人员数量及存贷任务、中间业务等进行考核而后核定的。分支行盈利多，说明该行业务拓展比较、贷款投放得准，其他费用也控制得好。

就是说所有利润都由总行反映，虽然各分支行也有利润报表反映，但利润最后都归集到总行，通过一级法人来体现该行的总体利润成果。分支行的利润只是一个体现形式而已，对利润的最后去向或分成都没有自主权的，完全要根据总行的要求进行分配和处理。

业绩等级划分标准1、该划分为多少等级

设计绩效考核体系，绩效考核等级划分为多少是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究，导致等级划分不合理，这会影响绩效考核的效度，进而影响绩效管理的实施效果。

2、如何确定绩效考核等级

无论是年度绩效考核还是季度绩效考核，如何确定绩效考核等级都是令管理者最头疼的一个问题。

绩效考核等级意味着绩效工资及奖金的差别以及能否得到工资晋级、岗位晋升。划分绩效考核等级主要有以下三种方式：

1）根据分数直接确定等级

这是很多企业开始尝试绩效管理时所普遍采用的方式。比如，规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’，低于90分达到80分为‘良好’，低于80分达到70分为‘合格’，低于70分达到60分为‘待改进’，低于60分为‘不合格’”。

2）强制排序法

将一定范围内的员工根据绩效考核分数从高到低排序，根据排序结果以及各等级员工规定比例划分为各个等级。

例如，某女装企业对各部门绩效考核结果的制度安排：

公司对各部门、各分公司及各直营店员工的季度绩效考核结果实行强制排序。将绩效考核结果从高到低排序，排在前20%并且分数达到90分者绩效考核结果为‘优秀’，前20%～40%并且分数达到80分者绩效考核结果为‘良好’，考核分数达到60分低于70分者为‘基本合格’，考核分数小于60分者为绩效考核‘不合格’，其他为‘合格’。

以下是某供电公司对县（区）局绩效考核结果的制度安排：

总分前两名县（区）考核结果为‘优秀’，其余为‘合格’；考核结果为‘优秀’县（区），月度考核员工‘优秀’比例不能超过40%；考核结果第三、第四县（区），月度考核员工‘优秀’比例不能超过30%，‘基本称职’员工比例不低于5%；考核结果为最后一名县（区），月度考核员工‘优秀’比例不能超过20%，‘基本称职’员工比例不低于10%。

3）综合法

就是综合以上两种方法的优点，一方面通过分数范围对考核等级作出强制规定，另一方面通过强制排序来确定各等级人员比例。

以下是某银行对支行员工绩效考核结果的制度安排：

考核分数85分以上员工才能达到‘优秀’等级，达到60分低于75分为‘待改进’，低于60分为‘不合格’；同时，支行考核为‘优秀’，员工‘优秀’比例不超过30%；支行考核为‘合格’，员工‘优秀’比例不超过15%；支行考核‘待改进’，员工‘优秀’比例为0%，考核‘为待改进’员工比例不低于20%；支行考核‘不合格’，员工‘优秀’比例为0%，考核为‘待改进’员工比例不低于30%。

银行绩效一般是多少如果是柜员，业务量是绩效考核最重的一部分，还有类似信用卡、存款等小指标。

正常来说，一名从业3年的柜员，平均每月绩效在3000-4000元左右。

如果是理财经理，根据当月保险、基金、理财等的销量来定。

股份制银行的客户资源比较优质，一名从业3年以上的理财经理。平日工作努力点，平均每月绩效在7000-10000元很正常。

文章分享结束，银行年前三季度支行综合绩效考核分析报告和银行三季度业绩分析的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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