电子银行业务发展瓶颈电子银行业务发展瓶颈问题
大家好，如果您还对电子银行业务发展瓶颈不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享电子银行业务发展瓶颈的知识，包括电子银行业务发展瓶颈问题的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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银行会在互联网的冲击下消失吗？未来社交电商的机遇和瓶颈会在哪里？农村电子商务瓶颈在哪？中小企业电子采购影响因素及对策分析银行会在互联网的冲击下消失吗？消失？有些人就喜欢危言耸听！下面有个哥们庖丁解牛式的乱比划一通，搞得自己好像很了解银行很了解互联网金融公司，不要觉得听了几个互联网公司的吹逼，用了几个互联网金融产品就以为了解银行业金融业！银行的业务博大精深，有些人在银行某个业务领域深耕细作多年也未必全部吃透，更别说占据整个金融市场60%份额的银行业在我国经济市场有着举足轻重的地位，甚至是领导地位。抛开国家政策不说，光很多专业的业务领域还是无法离开具有数百年历史经验的银行业。说话前先动动脑子，切勿人云亦云。
第一，银行业不会消失，他只会不断的优化自己的商业运营模式来迎合现在的社会经济潮流，跟互联网公司比他欠缺一个好的商业模式。
第二，商业银行，特别是国有银行承担着很多社会责任、国家经济调节功能，国家能眼睁睁看着银行消失？有空去看看国家十三五规划先！
第三，最近，各大银行开始和互联网大佬展开深入合作，什么信号？你当银行还想头两年坐以待毙不思进取？互联网公司还只会叫嚣颠要覆银行？现在是fintech时代，互联网公司缺乏银行这样具有高质量高强度的并发数据和切合实际的业务场景，银行缺乏的互联网公司的高级技术和运营机制（比如云技术，大数据技术）。合作共赢共同发展才是长久之计，也符合国家战略。
总结：银行不会消失！不会消失！不会消失！重要的事说三遍！我国的银行业在与互联网公司深度合作的基础上，不断改革创新，终将成为国际金融科技创新的践行者和领路人！
未来社交电商的机遇和瓶颈会在哪里？随着去年创立时间仅有三年历史的社交电商拼多多在美国纳斯达克挂牌上市；今年5月，又一大社交电商云集在纳斯达克成功上市。京东，淘宝，小米等电商巨头纷纷布局，社交电商仿佛成了新零售的一大风口。
近几年来，社交电商犹如星火燎原一般，迅速发展起来，前有淘宝京东等巨头的堵截，后有团购的追赶。机遇和风险并存的社交电商之路，为何还引得许多商家跟进。
社交电商的天时地利人和
首先，让我们看一组数据：
2015年9月拼多多上线，成立不足四年时间，用户接近四亿，2018年上市，成为社交电商第一股。
2015年五月云集创建，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资，2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。财报数据显示，截至2019年3月31日，云集一季度的GMV达到了68亿元人民币，与2018年同期35亿元GMV同比增长93.7%;
……
资本市场的不断涌入，社交电商成为一大风口。
互联网创造的天时
2013年淘宝和微博合作推出“淘宝微博版”，推进购物进入2.0时代。在“互联网+”浪潮下实现共赢。微博可以借助阿里的大数据对电子商务进行深度整合，促进自身推荐信息准确度的提升。同时淘宝也可以依赖微博对移动互联网电商入口进行占领，给自身开拓一个新型的获取流量与用户的入口。这种在社交网站中将流量导入电子商务而推动电商消费的模式，迅速成为社交电商发展的有效模式。
在移动支付没有出现之前，人们购物只能通过网上电子银行进行，因为各种原因的限制，不能够给消费者带来方便。移动支付的出现，解决了这一大难题。各大电商对移动支付的早期试水在2011年，但授于安全问题影响一直没有很大的发展。随着3G，4G的出现，移动支付日渐完善，交易规模也越来越大，社交电商在移动支付的环境下也日益成熟。
马云曾经说过：“大数据时代的核心不是分析数据，而是分享数据。”
绝大多数的独立电商很难形成集支付，数据，服务，为一体的系统。阿里金融总裁胡晓明表示：数据是第一生产力。意思就是，谁先掌握大数据，谁就把握住了发展的先机。大数据不仅能够精细化用户，还能够看清分析各种业务的走势。电商所掌握的信息更多的来自消费者的消费信息，大数据的整合，使社交电商更能精准的智能的抓住消费者的消费动机。
诸多平台带来的地利
众多社交软件以及电商平台的推出，促进着社交电商的发展。拼多多和云集作为社交电商的典型代表。根据《深网》的不完全统计，2018年内相应规模较大的以社交驱动的电商平台有拼多多，云集，有赞，微盟，礼物说等超过10家。一些以微信小程序着手的小型社交电商更是数不胜数，不完全统计2018年社交电商融资金额已经超过200亿元。
《2018年中国移动社交电商发展报告》数据显示，社交电商自2013年出现后连续五年高速发展。具体来看，2017年社交电商行业市场规模达到6835.8亿元，同比增长88.84%。
在社交电商时代，互联网的流量变得越来越分散，知晓流量的本质就是时间，信任和优质内容是流量的基础，在依托“人人是消费者，人人也是传播者”的社交时代人群特征，利用社交电商平台的优势发挥品牌影响力和社群的延伸作用，商家们可以轻易实现流量的沉淀和裂变，从而完胜传统电商。
社交电商面临哪些问题呢？
首先社交电商面临的最大问题就是，相关法律的滞后，行业缺乏监管。
因其爆发式的增长，监管制度不完善，使其处于传销的边界，稍有不慎就会踩雷。所以大多数企业都是摸着石头过河，与监管部门密切联系着。但是《电商法》的出台，使其变得有法可依，社交电商也进入了正常发展的节奏。
电商的诞生，大家有非法经营的说法，网约车的出现，则有黑车合法化的争议。任何一个行业的出现，到成熟，其相关法律都是伴随着行业大一步步发展相继出现的。在雏形未定的局势中，我们更希望看到的是，与时俱进的立法管理带领新型的商业模式往前迈出一大步的同时，为社会经济做推力，而不是用过往标签式逻辑简单粗暴一刀切。
其次用户隐私问题得不到安全保障。
社交电商中很多是通过信息授权进行登录，登录的同时还需要授权访问你的头像，电话等信息。有些平台也会时不时的给你发一些推销短信，一些店铺也会给你发一些推销商品的短信。在电商平台购过物的朋友可能都收到过这样的短信或者电话，甚至有的网站会收集你的个人资料来进行贩卖。这些管理上的缺失直接导致用户在其内心的不满。
第三就是平台重社交轻产品。
捡了芝麻丢了西瓜。买到假货可以说是人们最痛心的事情，社交电商虽说也是消费行为，但是其消费属性发生了改变，平台对物品的控制能力也被稀释了。比如拼多多拼团消费模式盛行，但是拼多多卖假货的新闻一直层出不穷，尽管有效的治理，但还是防不住有假货的出现。因为只强调“社交”，强调“内容”社交平台逐渐丢失了电商的根基，忘了消费者的核心需求认识产品。
社交电商在今后如何发展呢？
（1）政府应该加大对社交电商的扶持力度
政策的发布总是能于是着事物的发展方向，政府加大对社交电商的扶持力度能促进企业参与社交电商发展的热情，政府出台相关政策法规规范社交电商的发展，加大对电子商务人才的培养力度，电商企业在进行电商社会化时要谨遵国家的法律法规，并根据企业现状制定适合本企业的社会化电子商务发展路径。
（2）电商平台加大宣传力度，同时严格把控商品质量
社交媒体改变了人们搜索和分享信息的方式，也改变了可能做出购买决策的方式。企业必须意识到，现如今影响购买环节的重要因素不仅是消费者的顾虑，更多的是消费者对企业提供的产品以及服务的评价和支持。在企业发展宣传中尽量避免消费者不愿意接受的方式，结合社交应用特色进行推销，树立良好的品牌形象。
（3）社交电商模式发生转变
拼购型社交电商在未来更多的是一种社交玩法，因此该模式在流量饱和之后，未来会弱化这种拼团概念，向传统电商转型。来内容与电商的结合程度更加紧密，催生出更容易被消费者接受的商业模式。社区团购模式与生鲜市场玩家形成了较为激烈的竞争，未来随着品类扩张并满足用户需求，业务范围将会从预售扩展到即时到家等模式。
未来的社交电商模式不再是引流，而是集供应链，服务，用户为一身的发展方向。尽管行业在这一环节深浅不一，但未来企业肯定会充分运用社交红利，挖掘用户价值。社交电商行业繁荣的背后，还有许多漏洞需要补上。现在的此消彼长并没有形成定局，未来格局上的诸多变数，还有待考察。
农村电子商务瓶颈在哪？农村电子商务是最近几年兴起的，发展的可以说如火如荼。但是随着发展也不断的出现各种问题，其瓶颈到底在哪里？
第一:农村物流体系及配套设施跟不上，虽然大部分农村都已经能收发快递和物流但是其运达速度配送时间和配送量还是不能充分满足的。
第二:农村外卖产品很多在服务质量上不能保障，有的甚至在产品质量上也有瑕疵。产能不足服务滞后是其突出问题。
第三:专业人才缺少，大部分农村电商人员都没有过系统的电子商务方面的培训。对电商的法律法规，最新动态，广告宣传等都有很大欠缺。
中小企业电子采购影响因素及对策分析中小企业电子采购影响因素有:
电子采购改变了传统的贸易方式，其发展前景相当是诱人，但是在电子采购不断发展的过程中，同样也存在一系列的问题。
1、企业采购方式选择不合理、缺乏创新。目前国内电子采购方式还只停留在对国外先进电子采购经营模式和传统采购模式的模仿照搬的水平上，缺乏自主创新的精神。
2、供应商管理方式不合理。企业往往不能区别对待不同的供应商，不同的供应品对企业的重要性，一视同仁供应商，往往会导致一方重要的供应商不满，打击其积极性，同时也也造成资源、资金的浪费。
3、社会化物流体系和信息化基础落后，我国物流和配送的经济环境和市场条件虽然有了一定的基础和发展势头，但整个物流水平的低下，物流企业普遍存在小、散、乱、差的现象，这已经成为电子采购发展的一大瓶颈。
4.相关法律亟待健全，我国的市场经济起步相对于国外比较晚，市场机制尚未健全，法律不完善。
促进我国中小企业电子采购发展的对策:
选择适合中小企业自己的采购模式，一般来说，企业电子采购模式有3种，卖方一对多模式、买方一对多模式、市场模式。
卖方一对多模式
卖方模式是指供应商在互联网发布其产品信息，采购方通过浏览取得所需要的信息，以做出采购选择。并下订单确认付款和交付选择。
买方一对多模式
买方模式是指采购方在其在互联网发布所需采购产品的相关信息,供应商在采购方的网站登录自己的产品信息，采购方通过采购网站，进行评估，再进一步了解。
4市场模式
市场模式是指采购方和供应商通过第三方采购网站进行的一种交易模式，供应商将自己的产品信息发布到第三方网站中，采购方登录网站对供应商进行评估选择，交流。
总之，不管是卖方模式、买方模式还是市场模式，都有其利有弊，中小企业要根据自己的自身情况选择符合自己的采购模式。
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