大家好，今天给各位分享人力成本占比多少合理的一些知识，其中也会对人力成本占比多少合理啊进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

  1. 各位广告公司生意大老板大神们，请问下你们的成本利润怎么算，保持多少利润率才合理，请指教
  2. 怎样减少公司的人力成本？
  3. 作为普通工薪族，工资并没有上涨，为什么公司说人力成本上升？

各位广告公司生意大老板大神们，请问下你们的成本利润怎么算，保持多少利润率才合理，请指教

广告公司的成本份额最多的是劳动力成本，越是规模大、水平高的广告公司，员工的策划、美工、设计等水准越高，劳动力成本也越高，面对的客户群也高，相对利润也高，一个成功的广告策划，达到百倍于成本的利润不新鲜。

如能垄断有影响的电视台等媒体的热点广告时段，利润空间更大。一般的广告公司，平均三成的利润率，还是合理的，有把握的。

怎样减少公司的人力成本？

谢答，先说说人工占成本的几成，一般来说人工成本大概占成本的1/3，材料费用大约也占成本的1/3，还有1/3也就是管理费及财务费。

降人工成本，总的来讲是提高劳动生产力，在我国改革开放初期国营企业的改革，最主要的目的之一就是提高劳动生产力即降低人工成本。

其一，制度的保证

首先是要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。提高企业职工的主人翁精神，企业职工的一切行为都是为企业作想。这样便充分地调动职工的劳动热情，在企业内部形成一个朝气澎渤积极向上的企业精神。

其次是制定出合理的企业规章制度，使全企业的职工能自觉的有序的及习惯地，按照企业的规章制度进行劳作。另外还需制定出企业内部各部门、各级、各工种的工作责任范围、工作目标、操作规程及奖惩制度，这样便可以在制度上保证全企业正常运行，从而使降低人工成本在制度上有了保证。

其二，提高劳动技能

进行员工劳动技能培训，在招收员工时应根据本企业的特点及工作要求进行招工，另外对各个工种进行技能培训提高每个工人的技术能力，还需进行各个工种的技能比赛，掀起学习技术学好技术的高潮，并进行各工序工种的技术革新，以缩短产品在各道工序间的单位时间来降低人工成本。

其三，提高单产

提高单产降低每个单位产品或零部件的人工成本。提高单产的最有效的办法之一是实行计件工资，对本企业凡是能进行计件工资的，都一律执行计件工资多劳多得，减少计时工资的发放。

其四，改造设备

现在都是大工厂大作业，设备的有效运行是工厂提高劳动生产力的保证。设备的好坏及运行的通畅是降低人工成本的重要构成，没有好的不间断运行的机械设备，就谈不上提高劳动生产力及降低人工成本

其五，产品的质量

降低人工成本必须在保证产品的质量上进行，如果质量不能保证制作出来的产品卖不出，那前面的一切降低人工成本的作为都白费劲。

作为普通工薪族，工资并没有上涨，为什么公司说人力成本上升？

谢邀，普通工人不涨工资与人力资源成本高有什么关系？公司人事部门这个回答不合理。比如说，就按你人力资源部门根据企业领导指示的说法，使劲招聘人才或技术员工，那么企业经一段时间对这类人员的培养考察培训及使用，使他们更好地在各自岗位上发挥技术能力，无论在科技研发岗位还是战斗在一线生产岗位，这些新人为企业拓展市场，創造了足够的经济效益，使企业具有强有力的发展后劲。

那么照人事部门的说法，究竟是人的成本高还是一段时间后，经企业管理促效益的加深提高，于是新人所創造的价值效益高，它是否超于了人力成本，我想大家都看得懂，也不会闭着眼说瞎话吧，总不能说招来的都是饭桶，企业一点效益没有，那你人事部门是吃干饭的，给企业开玩笑？因此，毕竟事实胜于雄辩，企业实际效益摆在那儿，这也是常理。

在国企，作为普通工薪族来说，要加薪一般均是企业集体统一行动，较正轨。以技术等级考核的级别不同，个人所在岗位上的技术系数及平时对企业产质量上的贡献'考核差别，绩效工资上个人能力的体现，在企业整体效益上升的基础上，无论是上面科室的同志，还是下面一线岗位或普通工岗位，都会按上述考核标准进行工资提升的工作，人人有份，高低不同，由人力资源部门执行，皆大欢喜。

在私企，普通工薪族要提薪，强调的也是个人技术能力的发挥，但老板往往随意性，他认为谁的技术能力强，为私企創造的价值高，某设计人员解决技术难关突破问题或屡次在一线岗位上解决加工产品的技术关键人员，老板可随时随地通知人事部门给予这些员工加薪，有的小私企不设人事科，直接是老板说了算，因为他是投资人。

以上个人见解，如不妥，请指正。

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