转型升级太重锁定五百亿目标

转型升级 太重锁定五百亿目标

转型升级 太重锁定五百亿目标 更新时间：2010-10-8 6:41:48 　　在“十二五”的发展路径中，太重集团将进一步实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变

“十二五”期间，国家装备制造业发展战略八字定调：调整转型、创新升级。作为新中国第一座重型机器厂、国家特大型骨干企业，太原重型机械集团有限公司的“十二五”路线图亦可以此概括。

60年发展历程，太重集团累计为国家重点建设项目提供1000余种、两万多台装备，创造360多个国内外第一，被誉为“国民经济的开路先锋”。新世纪以来，太重集团快速发展，2008年提前两年实现百亿目标后，面临新的战略性抉择。“综合分析国际国内企业，太重集团大型铸锻件生产能力、重装出口基地等是竞争短板，核心业务不强、产业链条不完整，国际化程度低，服务延伸不够等问题较为突出。” 太重集团公司董事长、党委书记岳普煜分析称。

转型升级部署由此而来。值得强调的是，山西正在上演的新一轮转型跨越发展大戏中，装备制造业分量颇重。山西省委书记袁纯清明确提出：围绕煤炭装备制造业高端化，实现由采掘文明向制造文明的转变。作为山西装备制造业的龙头老大，太重集团使命艰巨，目前已将“十二五”总量锁定在五百亿规模。

以转型求跨越

2009年，太重集团自主研发设计的1.5MW风电整机实现当年开发当年出产，比原计划提前一个月并网发电；国内具有自主知识产权的首套千万吨级矿井综采成套设备中，太重煤机成功制造国内装机功率最大、结构设计先进、智能化程度较高的2500KW电牵引采煤机和国内井下内槽最宽的刮板运输机……太重集团正在加速开拓新领域。

事实上，从1984年党的十二届三中全会讨论并通过《关于经济体制改革的决定》后，太重集团在长达十余年的内部改革、制度创新过程中就进行了大规模技术改造，调整产品结构，增加了耐磨铸钢件等新产品，并在1997年进军铁路产品。 2003年以来，还按照“资产给优秀经营者经营，资源向优势分、子公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则，累计投入技改资金34.3亿元，促使运行效率、节能环保大幅提高，核心制造能力更为增强。

这一次，站在百亿平台上，太重集团的调整转型可以用全方位、纵深化来形容。面临冶金等行业进入周期性调整的现实情况，太重集团在以全系列、全覆盖为原则延伸发展起重机、挖掘机等传统产品的同时，重点突进洁净煤技术装备、轨道交通装备、港口机械、工程机械、清洁能源五大领域。围绕这些重点领域，该集团提出五大项目作为载体和抓手：天津滨海重型装备研制出口基地、重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目、高速列车轮对组成关键件项目、煤机工业园二期工程和高端液压园区建设。

产品结构调整的同时，市场结构的调整也是太重集团“十二五”路线图的重头戏。早在1999年，太重集团就提出了“创建世界太重”的战略愿景，并从2006年开始加速国际化进程，国际订货一度以每年50%以上的速度增长。尽管受到金融危机的冲击，太重集团的国际化战略并未停步，“我们提出国际化战略，绝不仅仅是卖几台产品到国外，而是要通过开拓国际市场，吸收利用国际先进的理念、技术、管理方法，促进全方位与国际接轨，打造国际化企业集团。”岳普煜告诉记者。据介绍，全球化的营销网络、本土化的服务体系、国际化的研发团队、人力资源和管理将构成其国际化战略的全部内容。

以创新促升级

改革开放初期，太重集团曾首开我国机械行业对外合作之先河。从对外合作中，他们以“引进—消化—吸收—创新”为路径开始了向自主创新和自主知识产权的突破。太重集团原董事长高志俊说：“太重人对自主创新就是情有独钟，一说生产新产品就有一种激情，每次生产新产品，太重人不计报酬，加班连点，所以，自主创新是太重60年发展的一个主体，一根红线。”

目前，太重集团科技投入由原先占销售收入的2.2%增加到了5.35%，新产品产值率达到50%以上；荣获“国家认定企业技术中心建设成就奖”；形成了重大技术装备自主研发和工程总承包能力，主导产品达到国际水平，全部实现出口。在引进中形成的自主开发和制造能力已经为自身的创新升级奠定了良好基础。

在“十二五”的发展路径中，太重集团将进一步实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变。一方面将从体制机制和管理上保证创新的活力，构建有利于创新活力不断被激发的环境。另一方面，在技术创新方面致力于抓住两个高端：向高端延伸并巩固传统领域；从高端切入并迅速扩大新兴领域。

值得强调的是，2009年5月，《山西省重型机械行业调整振兴实施方案》出台，提出要以太重集团为核心，持续提高山西省重装产品科技含量和制造能力，整合产业链上下游生产与服务资源，辐射带动周边协作配套企业，建设重型装备制造国家示范基地。

在“微笑曲线”理论中，两端的高峰一头是设计、研发，另一头是销售、服务。太重集团对技术高端的占领无疑会助力其服务增值，构建高端价值链战略，从而实现传统生产型制造商向新型服务型制造商转变。具体来看，太重集团将针对无缝管轧机组、挤压机、露天移动式采掘破碎输送设备、煤化工产品等装备，在整线成套的基础上加大力度发展工程总包；同时从技术到服务延伸，如管理服务、咨询服务、培训服务、技术支持、备品备件供应、融资租赁等不断扩展服务的深度和广度。

“综合来看，太重集团面临大发展的机遇，具备大发展的条件和空间，我们的发展战略就是‘提高四种能力、实现四个转变’，即：自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设四种能力；实现以传统领域为主向传统领域与新领域并重转变；实现以国内市场为主向国际国内市场并重转变；实现由传统生产型制造商向新型服务型制造商转变；实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变。”岳普煜说。

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